Rapport ESG Activa

L'innovation et la technologie, au cœur de notre stratégie d'impact

Rapport ESG Activa

L'innovation et la technologie, au cœur de notre stratégie d'impact

Rapport ESG Activa

L'innovation et la technologie, au cœur de notre stratégie d'impact

Rapport ESG Activa

L'innovation et la technologie, au cœur de notre stratégie d'impact

B CORP™
Une communauté mondiale d’entreprises responsables

Activa est devenue Certified B Corp™ en 2025.

Le mouvement B Corp™ promeut une vision de l’entreprise qui crée de la valeur pour l’ensemble de ses parties prenantes. Le cadre Certified B Corporation™, élaboré par l’organisation à but non lucratif B Lab™, évalue les pratiques sociales, environnementales et de gouvernance des entreprises à travers cinq domaines d’impact : la Gouvernance, les Collaborateurs, les Communautés, l’Environnement et les Clients.

Nous nous engageons à suivre l’évolution des standards définis par B Lab™ et à poursuivre nos efforts d’amélioration continue.

Cette démarche s’inscrit dans notre ambition d’accompagner la croissance d’entreprises de services innovantes avec discipline et responsabilité.

— David Quatrepoint office manager & ba
— David Quatrepoint office manager & ba
— David Quatrepoint office manager & ba

Devenir une entreprise certifiée
B Corp™ marque une étape importante dans notre parcours ESG. Cela renforce notre ambition de soutenir les entreprises qui façonnent une économie plus durable et plus inclusive.

Devenir une entreprise certifiée
B Corp™ marque une étape importante dans notre parcours ESG. Cela renforce notre ambition de soutenir les entreprises qui façonnent une économie plus durable et plus inclusive.

— Stéphanie Goujon
Présidente comité ESG

Stéphanie
Stéphanie
Stéphanie

Un référentiel exigeant pour piloter l’impact

Un référentiel exigeant pour piloter l’impact

0
0

DOMAINES d’IMPACT ÉVALUÉS

La méthodologie B Corp™ examine la manière dont les organisations gèrent leur impact en matière de gouvernance, de collaborateurs, de contribution aux communautés, d’environnement et de clients. En considérant ces cinq dimensions de façon intégrée, ce cadre contribue à inscrire la responsabilité au cœur des processus de décision.

0
0

CYCLE DE RECERTIFICATION TRIENNAL

Un cycle de recertification triennal est intégré à la discipline du cadre B Corp™ : il demande aux entreprises de rendre compte de leurs pratiques et de leurs progrès au rythme de l’évolution des exigences de B Lab™ et rappelle que la gestion de l’impact relève d’un engagement continu, intégré aux décisions quotidiennes.

Un référentiel exigeant pour piloter l’impact

0

DOMAINES d’IMPACT ÉVALUÉS

La méthodologie B Corp™ examine la manière dont les organisations gèrent leur impact en matière de gouvernance, de collaborateurs, de contribution aux communautés, d’environnement et de clients. En considérant ces cinq dimensions de façon intégrée, ce cadre contribue à inscrire la responsabilité au cœur des processus de décision.

0

CYCLE DE RECERTIFICATION TRIENNAL

Un cycle de recertification triennal est intégré à la discipline du cadre B Corp™ : il demande aux entreprises de rendre compte de leurs pratiques et de leurs progrès au rythme de l’évolution des exigences de B Lab™ et rappelle que la gestion de l’impact relève d’un engagement continu, intégré aux décisions quotidiennes.

Un référentiel exigeant pour piloter l’impact

0

DOMAINES d’IMPACT ÉVALUÉS

La méthodologie B Corp™ examine la manière dont les organisations gèrent leur impact en matière de gouvernance, de collaborateurs, de contribution aux communautés, d’environnement et de clients. En considérant ces cinq dimensions de façon intégrée, ce cadre contribue à inscrire la responsabilité au cœur des processus de décision.

0

CYCLE DE RECERTIFICATION TRIENNAL

Un cycle de recertification triennal est intégré à la discipline du cadre B Corp™ : il demande aux entreprises de rendre compte de leurs pratiques et de leurs progrès au rythme de l’évolution des exigences de B Lab™ et rappelle que la gestion de l’impact relève d’un engagement continu, intégré aux décisions quotidiennes.

AU SERVICE D'UNE CROISSANCE SOUTENABLE

Notre démarche s’appuie sur l’application rigoureuse de nos politiques ESG et de nos chartes internes.

En veillant à l'application stricte de nos engagements envers les 6 principes des Nations Unies pour des investissements responsables

En encourageant les pratiques durables pour réduire notre impact environnemental

En soutenant des politiques responsables au sein d’Activa et dans nos entreprises partenaires

En nous engageant dans des actions positives à la fois concrètes et mesurables

Pionniers de notre industrie depuis 2009

Pionniers de notre industrie depuis 2009

Engagés POUR UN IMPACT MESURABLE


À CHAQUE ÉTAPE DE NOTRE PROCESSUS D'INVESTISSEMENT

SOURCING

SOURCING

Étude systématique des opportunités d'investissement potentielles selon notre Politique d'Investissement Responsable et nos critères d'exclusion.

Étude systématique des opportunités d'investissement potentielles selon notre Politique d'Investissement Responsable et nos critères d'exclusion.

1

2

DUE DILIGENCE

DUE DILIGENCE

Travail interne de due diligence, spécifiquement ciblé sur l'identification des leviers potentiels d'investissement et des risques liés à l'ESG.

Travail interne de due diligence, spécifiquement ciblé sur l'identification des leviers potentiels d'investissement et des risques liés à l'ESG.

PLAN DE CRÉATION DE VALEUR (« PCV »)

PLAN DE CRÉATION DE VALEUR (« PCV »)

Définition d'un plan de création de valeur ESG dans une matrice pain/gain qui structure l'ambition de l'entreprise, sa bonne gouvernance et évalue sa mise en œuvre.

Définition d'un plan de création de valeur ESG dans une matrice pain/gain qui structure l'ambition de l'entreprise, sa bonne gouvernance et évalue sa mise en œuvre.

3

4

Gestion

Gestion

Suivi continu et suivi trimestriel des progrès du PCV et rapports annuels sur les KPIs sélectionnés.

Suivi continu et suivi trimestriel des progrès du PCV et rapports annuels sur les KPIs sélectionnés.

Phase de sortie

Phase de sortie

Réalisation d'une due diligence pour mesurer les progrès réalisés.

Réalisation d'une due diligence pour mesurer les progrès réalisés.

5

PERFORMANCE ESG DE NOTRE PORTEFEUILLE

MESURER LA PERFORMANCE ESG DE NOTRE PORTEFEUILLE

0
0

%

%

Incluent un mécanisme d'intéressement de partage de la valeur pour les salariés

0
0

%

%

CALCULENT SYSTEMATIQUEMENT LEUR EMPREINTE CARBONE

0
0

%

%

Engagements ESG inscrits dans nos pactes d'actionnaires

PERFORMANCE ESG DE NOTRE PORTEFEUILLE

0

%

Incluent un mécanisme d'intéressement de partage de la valeur pour les salariés

0

%

CALCULENT SYSTEMATIQUEMENT LEUR EMPREINTE CARBONE

0

%

Engagements ESG inscrits dans nos pactes d'actionnaires

PERFORMANCE ESG DE NOTRE PORTEFEUILLE

0

%

Incluent un mécanisme d'intéressement de partage de la valeur pour les salariés

0

%

CALCULENT SYSTEMATIQUEMENT LEUR EMPREINTE CARBONE

0

%

Engagements ESG inscrits dans nos pactes d'actionnaires